Der Textilveredler Lindenfarb in Aalen-Unterkochen ist Geschichte. Mit der Eröffnung des Insolvenzverfahrens am 29. Oktober 2026 wurde der Betrieb eingestellt, zuletzt verloren rund 90 Beschäftigte ihre Arbeit. Es war die vierte Insolvenz in zehn Jahren. Diesmal fand sich kein Käufer. Der Fall zeigt im Kleinen, wie Energiepreise, eine einseitige Abhängigkeit von der Autoindustrie und ein Investitionsstau einen Mittelständler auszehren. Lieferanten, Kunden und Gläubiger haben jetzt konkrete Fristen und Schritte vor sich.
Vom größten Textilveredler Europas zur Abwicklung
Lindenfarb wurde 1952 gegründet und bezeichnete sich einst als größter Textilveredler Europas. Am Standort Unterkochen arbeiteten in besseren Zeiten 377 Menschen. Das Unternehmen färbt, wäscht, beschichtet und bearbeitet technische Textilien, vor allem für das Premiumsegment der Autoindustrie, daneben für Medizin und Bau.
Vier Verfahren in zehn Jahren
- 2016: erstes Verfahren in Eigenverwaltung, damals mit rund 400 Beschäftigten. Danach übernahm Radial Capital Partners.
- 2019: zweites Verfahren, begründet mit schwächerer Nachfrage aus der Autoindustrie. Neuer Gesellschafter wurde Mattes & Ammann aus Meßstetten.
- 2020: drittes Verfahren in Eigenverwaltung, verschärft durch die Corona-Produktionsstopps der Autohersteller. Seit 2021 gehört der Betrieb als Lindenfarb Textilveredlung GmbH zur Gruppe Strähle + Hess aus Althengstett.
- 2026: Insolvenzantrag Ende August, vorläufige Insolvenzverwaltung ab 25. August, Verfahrenseröffnung am 29. Oktober.
Im August war noch von rund 110 Beschäftigten die Rede, im Oktober von etwa 100, nach Angaben der Schwäbischen Post waren es bei der Schließung rund 90.
Woran der Betrieb gescheitert ist
Die Zahlen aus den Jahresabschlüssen, über die die Schwäbische Zeitung berichtet hat, zeichnen einen langen Abstieg. Der Umsatz fiel von 18,88 Millionen Euro im Jahr 2022 auf 13,82 Millionen Euro 2024, ein Minus von gut einem Viertel. Von 2021 bis 2024 summierten sich die Verluste auf rund 8,85 Millionen Euro, davon 2,62 Millionen Euro allein 2024.
Energie als Kostentreiber
Textilveredelung braucht viel Wärme. Die Energiekosten lagen 2024 nach Unternehmensangaben rund 75 Prozent über dem Durchschnitt der Jahre 2018 bis 2020. Staatliche Hilfen änderten daran wenig. Für energieintensive Mittelständler ist das kein Einzelfall: Wer Prozesswärme mit Gas erzeugt, spürt neben den Marktpreisen auch den steigenden CO₂-Preis direkt in der Kalkulation.
Ein Kunde dominiert, der Rest bricht weg
Der Umsatz mit externen Kunden sank 2024 um mehr als die Hälfte, während das Geschäft mit der eigenen Gruppe wuchs. Ein Betrieb, der überwiegend an die Schwesterfirmen liefert, hängt an deren Auftragslage und an der Bereitschaft des Eigentümers, Verluste zu tragen. Strähle + Hess stützte Lindenfarb über Jahre mit Gesellschafterdarlehen in Millionenhöhe, 2024 kamen weitere 1,5 Millionen Euro hinzu. Der Betriebsrat fragte nach dem Aus öffentlich, warum die Geschäftsführung nicht früher mit Kunden über höhere Preise verhandelt habe. Eine Antwort darauf gibt es bisher nicht, der Eigentümer hat sich öffentlich nicht geäußert.
Investitionsstau und Vorgeschichte
Gebäude und Maschinen waren über Jahre nicht ausreichend modernisiert worden, eine Sanierung war bis 2027 geplant. Im Investorenprozess meldeten sich im September zwar Interessenten, ein Angebot kam nicht zustande. Insolvenzverwalter Ilkin Bananyarli von der Kanzlei Pluta begründete das Ende mit der Auftragslage: „Die vorhandene Auftragslage war zu gering, um den Betrieb kostendeckend fortzuführen.“ Die Abhängigkeit von der Autoindustrie und die drei vorangegangenen Verfahren machten die Suche zusätzlich schwer.
Was Gläubiger, Lieferanten und Kunden jetzt tun sollten
Mit der Eröffnung des Verfahrens können Gläubiger ihre Forderungen zur Insolvenztabelle anmelden. Der Verwalter will in den kommenden Monaten die Vermögenswerte verkaufen, also Maschinen, Anlagen und gegebenenfalls Grundstücke. Aus dem Erlös werden die Gläubiger anteilig bedient, nachrangig nach den Kosten des Verfahrens und den Masseverbindlichkeiten, weshalb die Quote für ungesicherte Forderungen in solchen Fällen oft gering ausfällt.
Forderungen richtig anmelden
Die Anmeldung erfolgt schriftlich beim Insolvenzverwalter, nicht beim Gericht (§ 174 InsO). Sie sollte Grund und Betrag der Forderung nennen und Belege wie Rechnungen, Lieferscheine oder Verträge enthalten. Die Frist steht im Eröffnungsbeschluss, der auf insolvenzbekanntmachungen.de veröffentlicht wird. Wer unter Eigentumsvorbehalt geliefert hat, sollte das zusätzlich anzeigen: Ware, die noch im Werk liegt und nicht verarbeitet wurde, kann ausgesondert werden. Bei verarbeiteter Ware hängt es vom Vertrag ab, ob ein verlängerter Eigentumsvorbehalt greift.
Zahlungen aus den letzten Monaten prüfen
Lieferanten, die in den Wochen vor dem Antrag noch Geld von Lindenfarb erhalten haben, sollten ihre Unterlagen aufbewahren. Der Verwalter prüft solche Zahlungen auf Anfechtbarkeit nach §§ 129 ff. InsO, besonders wenn sie nach Zahlungsverzug, unter Druck oder auf Raten geleistet wurden. Nicht jede Zahlung ist betroffen.
Kunden mit offenen Aufträgen
Wer Stoffe zur Veredelung angeliefert hat, die sich noch im Werk befinden, hat als Eigentümer ein Aussonderungsrecht. Das gehört schnell und mit Belegen zum Verwalter. Für laufende Serienteile in der Autozulieferkette ist der Ausfall eines Veredlers ein Lieferkettenrisiko. Ähnliche Fragen stellten sich zuletzt bei der Insolvenz des Maschinenbauers Leicht, der trotz voller Auftragsbücher zahlungsunfähig wurde.
Die Folgen für Stadtwerke und Region
Das Aus trifft auch einen Energieversorger. Auf dem Werksgelände betreibt die Kraftwerksgesellschaft am Kocher (KGK) eine Anlage zur Energieversorgung, die auf den Bedarf von Lindenfarb ausgelegt war. Die Stadtwerke Aalen halten 74,9 Prozent der Anteile. Mit dem Hauptabnehmer fiel das Geschäft der KGK weg, das Amtsgericht Aalen bestellte am 15. Oktober Fritz Zanker, ebenfalls von Pluta, zum vorläufigen Insolvenzverwalter. Die Aussichten beurteilt die Kanzlei als „eher verhalten“, berichtete die Schwäbische Zeitung. Eine andere Nutzung für die Anlage gibt es bisher nicht.
Die KGK hat keine eigenen Angestellten und erzielte 2024 einen Gewinn von 163.000 Euro bei rund 1,7 Millionen Euro Eigenkapital. Bürgschaften haben die Stadtwerke nach eigenen Angaben keine gestellt. Die finanziellen Folgen lassen sich noch nicht beziffern, der Sanierungspfad der Stadtwerke soll nach aktuellem Stand nicht gefährdet sein.
Für Beschäftigte
Die Löhne der letzten drei Monate vor Verfahrenseröffnung waren über das Insolvenzgeld der Bundesagentur für Arbeit abgesichert. Die Kündigungen erfolgen fristgerecht, der Verwalter will die Beschäftigten gemeinsam mit der Arbeitsagentur bei der beruflichen Neuorientierung unterstützen. Was mit Gebäuden und Gelände geschieht, ist offen.
Was andere Mittelständler aus dem Fall ablesen können
Aus dem Fall Lindenfarb lassen sich drei Muster ablesen. Erstens die Kundenkonzentration: Bricht ein Abnehmer oder eine Branche weg, fehlt die Auslastung sofort. Zweitens Energiekosten, die über Jahre nicht in die Preise durchgereicht werden. Drittens Investitionen, die aufgeschoben werden, bis die Anlagen einen Neustart für Käufer unattraktiv machen. Wer zu einem dieser Punkte heute schon Warnsignale sieht, kann Preisgleitklauseln, eine breitere Kundenbasis oder ein Sanierungsgutachten früher angehen, solange noch Liquidität vorhanden ist. Wie sich die Lage für Lieferanten bei einem laufenden Verfahren mit Fortführung darstellt, zeigt der Fall des Plüschtierherstellers Steiner Plüsch.
Hinweis: Dieser Beitrag dient der allgemeinen Information und ersetzt keine Rechtsberatung. Gläubiger sollten Fristen und Ansprüche im Einzelfall mit einer Fachanwältin oder einem Fachanwalt für Insolvenzrecht prüfen.
